Hà Nội đổi mới đánh giá cán bộ: Lấy hiệu quả công việc và dữ liệu số làm thước đo

Chuyển mạnh sang đánh giá bằng kết quả, sản phẩm và trách nhiệm

Chiều 3/7, tại Hội nghị sơ kết công tác 6 tháng đầu năm, triển khai nhiệm vụ 6 tháng cuối năm 2026 do Thành ủy, HĐND, UBND và Ủy ban MTTQ Việt Nam thành phố Hà Nội tổ chức, Phó Trưởng ban Tổ chức Thành ủy Lê Trung Kiên trình bày tham luận về đổi mới công tác đánh giá cán bộ, công chức trong hệ thống chính trị thành phố.

Theo đồng chí Lê Trung Kiên, đánh giá cán bộ là khâu có ý nghĩa đặc biệt quan trọng trong công tác cán bộ, quyết định chất lượng quy hoạch, đào tạo, bố trí, sử dụng nhân sự và tạo động lực để đội ngũ cán bộ phát huy năng lực, dám nghĩ, dám làm, dám chịu trách nhiệm vì lợi ích chung.

Tinh thần xuyên suốt là chuyển từ quản lý hành chính sang quản trị hiện đại; từ đánh giá định tính sang đánh giá bằng mục tiêu, kết quả, sản phẩm và dữ liệu; lấy kỷ luật, kỷ cương làm nền tảng, hiệu quả làm mục tiêu, trách nhiệm làm trung tâm và sự hài lòng của người dân, doanh nghiệp làm thước đo quan trọng.

Trong 6 tháng đầu năm 2026, Ban Tổ chức Thành ủy đã tham mưu triển khai đồng bộ việc đổi mới đánh giá cán bộ, công chức, viên chức và người lao động theo hướng lấy tiến độ, chất lượng, hiệu quả công việc và trách nhiệm cá nhân làm tiêu chí chủ yếu. Đây được xem là bước chuyển căn bản từ đánh giá quá trình sang đánh giá kết quả.

Tuy nhiên, thực tế cho thấy ở một số đơn vị, việc đánh giá vẫn còn nặng về định tính; kết quả công việc chưa được lượng hóa đồng đều; mối liên hệ giữa kết quả thực hiện nhiệm vụ của từng cá nhân với kết quả thực hiện nhiệm vụ chính trị của cơ quan, đơn vị chưa thật chặt chẽ.

Để khắc phục những hạn chế này, Ban Thường vụ Thành ủy đã ban hành các quy định đổi mới công tác đánh giá cán bộ và triển khai đánh giá theo phương pháp OKR/KPI trên nền tảng HanoiWork.

Theo đồng chí Lê Trung Kiên, đây không đơn thuần là thay đổi công cụ mà là đổi mới tư duy quản trị. Thay vì đánh giá chủ yếu bằng nhận xét vào cuối kỳ, mỗi nhiệm vụ đều được xác lập mục tiêu cụ thể, theo dõi xuyên suốt quá trình thực hiện và đánh giá bằng sản phẩm đầu ra.

Cùng với đó, việc cụ thể hóa phương châm "6 rõ", "1 xuyên suốt" giúp xác định rõ trách nhiệm của từng tập thể, cá nhân, hạn chế tình trạng giao việc chung chung hoặc khó quy trách nhiệm khi phát sinh tồn tại.

Một điểm nhấn quan trọng là gắn đổi mới đánh giá với trách nhiệm người đứng đầu. Thành phố thực hiện nguyên tắc đánh giá tập thể trước, cá nhân sau; kết quả xếp loại của người đứng đầu không được cao hơn mức hoàn thành nhiệm vụ của tập thể do mình phụ trách, bảo đảm quyền hạn luôn đi đôi với trách nhiệm.

Trong quý I/2026, Hà Nội đã đánh giá 647 cán bộ lãnh đạo, quản lý thuộc diện Ban Thường vụ Thành ủy quản lý. Kết quả có 107 đồng chí hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ, chiếm 16,5%; 538 đồng chí hoàn thành tốt nhiệm vụ, chiếm 83,2%.

Ứng dụng HanoiWork tạo nền tảng quản trị và đánh giá minh bạch

Một trong những kết quả nổi bật của quá trình đổi mới là đưa nền tảng HanoiWork vào quản trị công việc và đánh giá cán bộ theo phương pháp OKR/KPI. Hệ thống không chỉ hỗ trợ quản lý công việc mà còn từng bước trở thành nền tảng đổi mới phương thức lãnh đạo, điều hành dựa trên dữ liệu số.

Từ tháng 3 đến tháng 5/2026, Hà Nội thí điểm HanoiWork tại Ban Tổ chức Thành ủy, Sở Nội vụ, Sở Khoa học và Công nghệ, phường Hoàn Kiếm và phường Từ Liêm. Hệ thống đã cấp 2.450 tài khoản, trong đó 2.361 tài khoản được kích hoạt và sử dụng thường xuyên; xây dựng 248 kế hoạch cấp phòng và khởi tạo 1.039 nhiệm vụ trên bảng điều hành Dashboard để theo dõi tiến độ thực hiện.

Điểm khác biệt của HanoiWork là mọi mục tiêu đều được phân rã thành các nhiệm vụ cụ thể, theo dõi xuyên suốt từ giao việc, tổ chức thực hiện đến kiểm tra, giám sát và đánh giá. Quá trình thực hiện được cập nhật thường xuyên bằng các minh chứng có thể kiểm chứng, góp phần nâng cao tính công khai, minh bạch và hạn chế yếu tố cảm tính trong đánh giá.

Đáng chú ý, hệ thống đang từng bước hình thành "hồ sơ năng lực số" của mỗi cán bộ. Toàn bộ quá trình thực hiện nhiệm vụ, sản phẩm, tiến độ, kết quả và mức độ hoàn thành được lưu trữ trên hệ thống, tạo nguồn dữ liệu khách quan phục vụ quy hoạch, đào tạo, luân chuyển, bổ nhiệm, khen thưởng, kỷ luật và đánh giá cán bộ. Đây cũng là cơ sở để phát hiện, trọng dụng những cán bộ có năng lực, đồng thời sàng lọc những trường hợp không đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ.

Bên cạnh kết quả đạt được, Ban Tổ chức Thành ủy cũng thẳng thắn nhìn nhận vẫn còn những khó khăn trong quá trình triển khai. Thời gian tới, thành phố sẽ tiếp tục quán triệt các chủ trương của Trung ương và Thành ủy; phát huy vai trò quyết định của người đứng đầu; thực hiện nghiêm nguyên tắc "ai giao nhiệm vụ, người đó theo dõi, kiểm tra và đánh giá"; đồng thời gắn chặt kết quả đánh giá với toàn bộ các khâu của công tác cán bộ.

Hà Nội cũng sẽ tiếp tục nâng cấp HanoiWork theo hướng tích hợp với hệ thống quản lý văn bản, điều hành, dịch vụ công, iHanoi, chữ ký số, thư điện tử công vụ và các nền tảng dùng chung, giúp tự động đồng bộ dữ liệu, giảm thao tác nhập liệu và nâng cao độ tin cậy của thông tin phục vụ đánh giá.

Song song với đó là chuẩn hóa danh mục nhiệm vụ, sản phẩm đầu ra và phương pháp cập nhật kết quả; tăng cường đào tạo, hỗ trợ kỹ thuật, kiểm tra, giám sát nhằm kịp thời chấn chỉnh những biểu hiện nể nang, cào bằng, chạy theo thành tích hoặc sử dụng dữ liệu không đúng bản chất.

Gia Huy